Управленческий учет

Плановая экономика, как предвестник.

СССР имел плановую экономику, которая вызывала у всего мира или зависть, или страх. При этом, планировать всё не получалось. Но планово-экономические отделы были на всех предприятиях. Со сменой строя, отказавшись от всех негативных явлений, от планирования отказаться не получилось, только называться всё стало управленческим учётом. Название не отражает сути явления. Учёт, бухгалтерский, производственный, никогда не мог заменить планирование, которое, с одной стороны, было результатом принятых решений, с другой стороны, на основании принятых планов и принимались все решения. Этот замкнутый круг в бизнесе могла разорвать лишь чистая прибыль, которую быстро выводили. Вот решить, куда её вывести, в каком объёме, и какую её часть пустить в оборот бизнеса, это задача управленческого учёта. Автоматизировать учет в компании поможет программа для учета бухгалтерии.

Что изменилось в бизнесе.

После того, как готов результат деятельности специалиста по управленческому учёту, этот результат грамотно оформляется и предоставляется тому, кому предназначен. Возможно, директору, или совету директоров, под руководством генерального директора. Может, просто хозяину бизнеса: любому лицу, которое принимает окончательное решение по серьёзным вопросам конкретного юридического лица, или корпорации. А может, физическому лицу, образовавшему индивидуальное предприятие, и собравшему команду и организовавшему бизнес. Самое интересное, что неизвестно, какие выводы сделает руководство из деятельности специалиста. 

По следам старых решений с новыми названиями.

Часто руководство опирается на интуицию, на знакомства и связи во властных структурах, а также на связи внутри самого бизнеса. Поэтому, системных аналитиков держат в загоне, то есть часто они получают задания, исходя из данных, которые им разрешают знать. Поэтому часто их работа заключается в высасывании из пальца хоть какого-то вывода. Но серьёзный подход к бизнесу, который постепенно стал проявляться в экономике нашей страны, требует нового метода работы управленческого учёта. Мало того, что нужны совершенно другого уровня аналитики, экономисты, юристы. Необходимы очень крепкие программисты и управленцы на всех уровнях бизнеса, от самого низа, до руководства. Очень часто, заменив старые понятия новыми названиями, работает старая система. Кстати, иногда довольно эффективно.